神楽坂アプリケーション総研について
GREETING
代表挨拶
創業した事由
社歴22年の独立系ソフトハウスに、1992年入社し、1999年に店頭公開（IPO）されました。急激な成長を経営者が選択した結果、いろんな経験をつむことが出来ました。しかし、金銭的な面で見れば、株式を保持しているヒトだけが裕福になりました。
また、IPO後にオーナー経営者は、IT関連に疎かったので、他社に株式売却（M&A）することとなり、技術第一主義の会社文化が、収益第一主義へと変えられていきました。
そこで、
①汗をかいたヒトが儲かり
②ヒトが成長でき
③魅力ある会社文化が承継されていく
土台を構築することが重要だとの考えで、グッド・サングループを設立しました。現在の資本主義では、お金持ちが儲かり、社会主義＆共産主義では、権力を持っている人が儲かる仕組みですが、「汗をかいたヒ トが儲かる仕組み」、これこそが、新資本主義だと自負しております。
大切にしているコト
会社運営で大切にしていることは
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顧客第一主義（顧客の立場でモノを考える）
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社員第一主義（技術、福利厚生、コミュニケーション）
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財務第一主義（単月黒字）
の3つを共存させることです。
10年後、何をしていたいか
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当初目標である10年後に会社価値（社員の資産：株式）を100倍にする。
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創業時の資本金50百万円（社員拠出の合計金額）
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営業利益を10億円以上獲得する。
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累積利益＋将来利益で50億円以上の価値の会社にする。
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営業利益50百万円以上の会社を25社立ち上げる。
代表取締役（社長）を年間3人増やしていけば、10年間で30人以上の沢山の失敗を経験した経営者集団になります。
その経営者たちと従業員たちで、新しいアイデアを出し続け、時代に必要とされるサービスを産み出し、顧客貢献を継続させていきたいと願っています。
ABOUT OUR COMPANY
神楽坂アプリケーション総研について
会社設立のコンセプトでもある
(1) 社員が儲かる
(2) 社員が成長する
を重要視して経営しています。
社員が株主
グループ会社の株式は、従業員と経営者で全株式を保持しています。
公平な利益配分
配当（1/3）
決算賞与（1/3）
社内留保（1/3）
年俸制
賞与が会社の収益と連動していないため、経営状況による賞与の
減額がありません。
経営者と管理者の失敗を従 業員に
負担させません。
キャリアパス
IT業界では、キャリアの途中
（ITSS3～ITSS4）で成長が止まる方が95%だと認識しています。
我々は、ITSSだけではなく、UISSをキャリアパスに取り込むことにより、次のキャリアステップも進めるようにしています。
公平な評価
技術のキャリアパスに関して、IPA（情報処理推進機構）が提供するITSS＆UISSベースで評価
（給与連動）するようにしています。
情報公開
従業員が株主なので、会社は、人事情報以外、フルオープンで情報を開示しています。経営会議、戦略会議、その他の会議にも、自由に参加することができます。
ABOUT US
私たちについて
私たちは、下記の事由で、IT業界で人材不足が加速している結果、顧客へのITサービスが継続できなくなることに危機感を抱えています。この問題を改善するために、「社員にとって」という目的の会社をスタートしました。
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団塊世代のビジネスからの引退（引退100 vs 新入30）
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電機業界の海外企業に対する敗北（電気電子工学学科の人気低迷）
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日本国での少子化が加速
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プロジェクトでの平均年齢（10年で、10歳アップ）
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IT業界のブラックなイメージ
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ユーザ企業の情報システム部の少人数化（バブル崩壊から）
そのためには、私たちの会社コンセプト（新資本主義：社員が儲かり、社員が成長する）を推進することにより、安心して社員（仲間）が、IT業界の付加価値向上に注力できるようになると考えています。
現在、取り組んでいるのは、「会社の付加価値強化」と「存在意義がある人材を増やす」の2つです。
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自社ITサービス構築チームの設立&強化
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デジタルマーケティングチームの設立&強化
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ITサービス企画チームの設立&強化
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人材育成チームの設立&強化
私たちは、ヒトが財産だと考えています。「付加価値」と「存在意義」という考えを大切に人材育成を軸に、社会と業界と顧客に貢献し続け、「社員一人当たりの失敗数が、日本一の会社」を目指します！！
BUSINESS
Microsoft 365 を利用した業務の効率化とは？
Microsoft 365とは
Microsoft 365とは、常に最新のOfficeアプリを提供するサブスクリプションサービスです。月額課金をすることでExcelやWord、PowerPointといった各種アプリとクラウド型のグループウェアをまとめて利用することが可能。
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